A digitalizáció a hr-szakmát sem kerüli el, így érdemes minél hamarabb elkezdeni foglalkozni a fejlesztésekkel – hangzott el a Napi.hu HR-vezetők Országos Konferenciája 2018 elnevezésű konferenciáján. Kiderült az is, hogy melyek azok területek, amelyek erősítésével sokkal könnyebb lesz megtartani az értékes munkaerőt, illetve hol tud segíteni a mesterséges intelligencia.
Bár én magam nem vagyok a digitális kor gyermeke, de muszáj felzárkózni, mivel a hr-nek úttörő szerepe lesz a digitalizációban – nyitotta előadását Csaposs Noémi, a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke.
Egy hr-szolgáltatónak minden korosztállyal és munkakörrel tudnia kell foglalkozni, mivel komplex megoldást kell tudnia nyújtania a vállalati igényekre. A szakember feltette a kérdést, hogy mi is az a digitális hr, amely szerinte hozzáadott értékteremtést jelent, ami változást okoz a vállalkozás életében. Ennek a gyakorlatban három fókusza van: az ember, a munkafolyamat és a platform. Ebből is leginkább az ember (45 százalék) van a központban, hiszen az ő igényeit kell kielégíteni, de ugyanennyire fontos a munkafolyamat (45 százalék) maga, így a technológia (10 százalék) csak a kisebb részét jelenti a folyamatnak.
Amennyiben pedig létrejön egy jól működő digitális hr-stratégia, úgy rengeteg adminisztrációs terhet meg lehet spórolni. Éppen ezért érdemes végiggondolni, hogy melyek azok a rendszerek, ahonnan adatokat tud szerezni a hr. „Meg kell értse, sőt kezdeményeznie kell bizonyos változásokat, ami ahhoz kell, hogy a cége versenyképes maradjon. Ehhez az kell, hogy ne töltsünk túl sok időt az adatok begyűjtésével, ugyanakkor azok mindig rendelkezésre álljanak” – emelte ki Csaposs.
A digitalizációt nem szabad muszájként felfogni, hanem úgy közelítsünk hozzá, hogy ezzel értéket fogunk teremteni – adott egy tanácsot az elnök, aki szerint éppen ezért folyamatosan szem előtt kell tartani, hogy honnan hova tart a vállalat. Amikor egy vállalat ugyanis brandet épít, akkor fontos az összefüggéseket látni.
